会社情報
T.RAD Management Philosophy
経営理念
すぐれた熱エネルギー変換技術とサービスの提供により、
地球環境にやさしい持続可能な社会の実現に貢献する
会社の永続的発展と
顧客、株主、従業員、取引先、地域社会の幸福を追求する
T.RAD Management Philosophy
経営理念
すぐれた熱エネルギー変換技術とサービスの提供により、
地球環境にやさしい持続可能な社会の実現に貢献する
会社の永続的発展と
顧客、株主、従業員、取引先、地域社会の幸福を追求する
T.RAD-12 CORPORATE Vision
「T.RAD-12*」企業ビジョン
*「T.RAD-12」:第12次中期経営計画
1.カーボンニュートラルを実現する企業
- 電動化時代の多様なパワープラントに対応した熱交換器製品の開発・生産・営業・推進
- 生産ラインのコンパクト化推進と自然エネルギー活用による 「省エネ工場」の実現
- CO₂排出量の少ない材料・部品調達・リサイクルの推進
- 工場内完結化推進、外部倉庫の取込み等による物流の削減推進
- 生産性向上とCO₂削減を両立するソリューション構築と活用
2.顧客に喜ばれ選ばれ続ける企業
- 顧客に信頼される最適品質の製品提供
- 安定供給のための生産体制の維持・確保
- ティラドグローバル営業推進・R&Dの強化
- 熱交換技術の深化・進化による顧客・地域・環境の変化と ニーズに適応した商品の開発・提案
- 生産配分最適化によるグローバル生産体制再構築・ 地産地消の推進
- 新規ビジネスへの挑戦(新たなエネルギー変換技術・製造業×IT等)
3.ステークホルダーから信頼される企業
- コーポレートガバナンスの強化
- 企業価値向上による株主還元強化
- 仕入先とともに成長(サプライチェーンにおける連携活動の拡充・強化)
4.人を大切にする企業
- 社員の健康と安全な生産活動によるゼロ災害追及
- 働き方改革と職場環境の改善
- ものづくりを通した人財育成
- 海外子会社の現地マネジメント人財育成
- 多様な人材が活躍できる環境つくりと人権尊重
5.安定した収益性実現
- 生産性向上(TPS・IoT・AI等の活用)による原価低減推進
- グローバルサプライチェーン体制構築と調達力強化による原価低減推進
- ダントツ商品×ダントツライン実現によるものづくり改革の推進
- マザー工場管理体制の強化による新規量産製品の垂直立上げ追及
- 投資リスク評価の厳格化とモニタリング徹底による投資効率の向上
- IT技術活用による業務改革(DX)の推進
6.5C+2S+3R:Challenge, Change, Cooperation,Co−creation, Connect
+Speed,Share+Reuse,Recycle,Reduce
- 新しいことへチャレンジできる風土
- 取り巻く環境の変化及び自らを変革することを恐れない活動
- 部門を超えたコミュニケーションと協力
- スピードを重視した活動
- 3Rの推進
T.RAD-12 CORPORATE Vision
「T.RAD-12*」企業ビジョン
*「T.RAD-12」:第12次中期経営計画
1.カーボンニュートラルを実現する企業
- 電動化時代の多様なパワープラントに対応した熱交換器製品の開発・生産・営業・推進
- 生産ラインのコンパクト化推進と自然エネルギー活用による 「省エネ工場」の実現
- CO₂排出量の少ない材料・部品調達・リサイクルの推進
- 工場内完結化推進、外部倉庫の取込み等による物流の削減推進
- 生産性向上とCO₂削減を両立するソリューション構築と活用
2.顧客に喜ばれ選ばれ続ける企業
- 顧客に信頼される最適品質の製品提供
- 安定供給のための生産体制の維持・確保
- ティラドグローバル営業推進・R&Dの強化
- 熱交換技術の深化・進化による顧客・地域・環境の変化と ニーズに適応した商品の開発・提案
- 生産配分最適化によるグローバル生産体制再構築・ 地産地消の推進
- 新規ビジネスへの挑戦(新たなエネルギー変換技術・製造業×IT等)
3.ステークホルダーから信頼される企業
- コーポレートガバナンスの強化
- 企業価値向上による株主還元強化
- 仕入先とともに成長(サプライチェーンにおける連携活動の拡充・強化)
4.人を大切にする企業
- 社員の健康と安全な生産活動によるゼロ災害追及
- 働き方改革と職場環境の改善
- ものづくりを通した人財育成
- 海外子会社の現地マネジメント人財育成
- 多様な人材が活躍できる環境つくりと人権尊重
5.安定した収益性実現
- 生産性向上(TPS・IoT・AI等の活用)による原価低減推進
- グローバルサプライチェーン体制構築と調達力強化による原価低減推進
- ダントツ商品×ダントツライン実現によるものづくり改革の推進
- マザー工場管理体制の強化による新規量産製品の垂直立上げ追及
- 投資リスク評価の厳格化とモニタリング徹底による投資効率の向上
- IT技術活用による業務改革(DX)の推進
6.5C+2S+3R:Challenge, Change, Cooperation,Co−creation, Connect
+Speed,Share+Reuse,Recycle,Reduce
- 新しいことへチャレンジできる風土
- 取り巻く環境の変化及び自らを変革することを恐れない活動
- 部門を超えたコミュニケーションと協力
- スピードを重視した活動
- 3Rの推進